Акцент на качество жизни

Трудно оспорить мнение о том, что успешное развитие того или иного хозяйства зависит в первую очередь от его руководителя. А если речь идет о целом районе? Тут и масштабы другие, и проблемы разнообразнее, и ответственность на порядок выше. Выдержать эту ношу не каждому по силам, тем более что работа местной власти всегда видна со стороны, и скрыть имеющиеся недостатки совсем непросто. Впрочем, настоящий хозяин не станет их ретушировать, а обязательно найдет способ решить любую проблему, убежден председатель Глусского райисполкома Александр БАГЕЛЬ.

 — Было бы желание, а возможности и средства для его реализации всегда найдутся, — говорит Александр Иванович. — Конечно, нельзя объять необъятное и одним наскоком решить все вопросы сразу. Тем более что жизнь не стоит на месте и постоянно подкидывает новые задачки. Но надо отдать должное, распределение средств сейчас стало более справедливым, государство выделяет немалые деньги на программу возрождения села, развитие малых и средних городов, социальную сферу. Важно грамотно их использовать, привести все в систему и выбрать свою нишу.

 — Можно иметь расчудесные планы и перспективы, но ведь кому-то надо воплощать их в жизнь. Нынешнюю молодежь трудно удержать в деревне, многие делают выбор в пользу города, а на селе все труднее найти квалифицированного специалиста. Для Глусского района с населением всего 18,5 тысячи человек эта проблема, наверное, наиболее актуальна?

 — Именно поэтому главной своей задачей сегодня считаю повышение качества жизни наших людей. У них должно быть комфортное жилье, стабильная работа и достойная зарплата. А для этого параллельно с социальной сферой необходимо развивать производство, создать такие условия, чтобы глава семейства не уезжал на заработки за пределы района или страны, а мог прилично зарабатывать рядом с домом, по вечерам отдыхать вместе с семьей. Не надо бояться, что рабочий будет получать больше своего начальника. Тогда он горы свернет!

 — Чем ближе к городу, тем проще реализовать задуманное. Каковы же перспективы развития вашего района?

 — Да, у нас нет явных географических преимуществ, но не это главное. Важно найти выгоду от того, что имеем. Я считаю, что мой предшественник в этом плане выбрал правильное направление. Больше половины площади района занимают леса, следовательно, промышленная переработка древесины способна стать одним из главных наших козырей. Примером тому служит опыт Глусского лесхоза, который из несортовой древесины изготавливает тарную дощечку и кругляк разного диаметра, поставляемый на экспорт. В течение двух лет динамично развивается мебельная фабрика “Глускдрев”, где годовой объем производства приближается к одному миллиарду рублей. Сегодня средняя зарплата на этом предприятии 812 тысяч рублей.

 Они делают европоддоны по европейской классификации. Причем недавно установили там новую линию, позволившую полностью автоматизировать производство. Заключили контракт с мировой фирмой “Ikea” на поставку дубовой полочки, из которой планируется изготавливать мебель под индивидуальный заказ. До конца года предприятие рассчитывает начать производство дверных блоков.

 Далее. На базе бывшего нерентабельного плодоовощного производства мы построили цех по глубокой заморозке дикорастущих грибов, ягод, овощей.

 — Вот это интересно. В наших магазинах очень сложно в зимне-весенний период найти замороженную клубнику или клюкву отечественного производства. Продукция вся сплошь польская или французская, качество и цена которой вряд ли устраивают нашего потребителя...

 — Будем исправлять положение. Подобные цеха уже действуют в Молодечно и Иваново, но по мощности наш не имеет равных. Современная технология производства, итальянское и шведское оборудование позволяют за один час заморозить до двух тонн ягод, грибов, зеленого горошка, картофеля, моркови, лука. Всего этого добра у нас растет в изобилии, да и зона здесь экологически чистая. Сейчас прорабатываем вопрос о создании сельхозпредприятия по выращиванию ягод и увеличению мощностей холодильного оборудования для более длительного хранения. Уже установлено и налажено фасовочное оборудование, так что в этом году потребителю поступит замороженная продукция с торговой маркой “Глусское лукошко” в широком ассортименте — черника, малина, вишня, клубника, слива, зеленый горошек, овощи для приготовления борщей и салатов. Все натуральное, никакой химии. К тому же заморозка на 80 процентов сохраняет структуру продукта и не разрушает полезные вещества.

 Дело очень прибыльное: страны ближнего и дальнего зарубежья готовы покупать наши дары леса в неограниченных количествах. Найти бы еще инвестора для производства наполнителей из замороженных ягод, добавляемых в йогурты, сырки и другие продукты. Эта ниша абсолютно свободна: ни в Беларуси, ни в России, ни в Украине таких производств пока нет.

 — Еще одно важное направление роста — сельское хозяйство. Есть ли отдача от капиталовложений в эту сферу?

 — В реализации программы возрождения села мы исходим из главного принципа: условия жизни в сельских населенных пунктах ни в чем не должны уступать городским, а кое-где и превосходить их. Кто бы что ни говорил, но будущее нашего села за агрогородками, в которых гармонично сочетаются полный пакет социальных стандартов и высокий производственный потенциал. Нами построено уже четыре агрогородка, в этом году к ним добавятся два, а в следующем планируем сдать еще два — Заволочица и Застенок-Устерхи. Иной раз жители небольших отдаленных деревень обижаются. Мол, почему закрыли у нас школу, магазин. Но, реально поразмыслив, кто поедет жить и работать в деревню, в которой осталось всего 10 человек? Да, за два года мы закрыли две школы. Но ведь в них обучались всего по три—четыре человека в классе. Деревянные здания, которым уже по 70 лет, где нет даже спортзала. Компьютеры еще можно поставить, но кто ими будет заниматься?

 — Школы укрупнили, а учителей сократили?

 — Наоборот, испытываем кадровый дефицит. У нас достаточно много преподавателей пенсионного возраста, и только в этом году мы приняли девять молодых специалистов.

 Благоустройство улиц, освещение, ремонт дорог, строительство культурно-бытовых объектов — все это постоянно находится под контролем. Я ничуть не сомневаюсь, что люди будут жить в наших агрогородках, поскольку у них там будет стабильная высокооплачиваемая работа.

 — Наверняка уже сделаны какие-то наметки?

 — Есть потенциальные претенденты, готовые развивать в агрогородках розничную торговую сеть, открывать салоны красоты, небольшие частные предприятия. Одно из них — ЧУП “Декаэдр” — планирует изготавливать деревянные стеклопакеты.

 Подготовлен бизнес-план реконструкции филиала Осиповичского молочного завода по производству твердых и мягких сыров. Ориентировочный объем инвестиций в это производство — 15 миллиардов рублей.

 В агрогородке Клетное построена новая ферма на 600 голов с полным циклом выращивания крупного рогатого скота. За счет внедрения передовых технологий молоко отсюда идет исключительно высшего качества и сорта “экстра”. Строительство аналогичного комплекса начато в Березовке.

 Сейчас мы занимаемся перепрофилированием растениеводства на выращивание рапса и кукурузы на зерно.

Евгений КОНОНОВИЧ, “НГ”